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- 人才综合测评
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1、人才综合测评介绍
1）人才测评简述
人才测评就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段赌人员的素质状况、发展潜力和个性特点等特征进行客观地测量和科学地评价。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。
人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面：
① 有助于人才选拔和使用
② 有助于人力资源的全面普查
③ 有助于为团队建设提供优化依据
④ 有助于自我认识和发展
⑤ 有助于管理者的工作开展
2）测评工具
人才测评工具常见的如卡特尔16种人格因素测验、霍兰德职业倾向测试、无领导小组讨论论等；按照测评内容的不同又可划分为三大类，即心理与性格类测评、职业发展类测评、能力类测评；主要的测评工具有以下几种：
| 类别 |
名称 |
测评内容 |
心理
与
性格类
测评 |
MBTI |
人格类型 |
| DISC |
人格类型 |
| PDP |
人格类型 |
| 卡特尔16PF |
行为风格 |
| 动力测验 |
行为风格 |
职业发展类
测评 |
霍兰德职业倾向心理测试（SDS） |
职业倾向 |
| 职业锚测评 |
职业倾向 |
能力类
测评 |
盖洛普能力优势测评 |
职业倾向 |
| 笔试 |
专业能力、基本 |
| 多角度反馈 |
行为能力、专业能力 |
| 情景案例分析 |
行为能力 |
| 无领导小组讨论 |
行为能力 |
| 角色扮演 |
行为能力 |
| 结构化面谈 |
行为能力 |
3）测评中心
测评中心，也称评价中心，是使用多种测评技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为作出判断，再把所有测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总，从而得出对个体的综合评估。
简单地说，测评中心就是把测试人置于一系列模拟的工作情景中，有专业测评人员对其各项能力进行考察或预测，了解其是否胜任该项岗位要求的测量和评定的方法。
测评中心主要通过测评师对个体在特定情境中表现出来的行为作出判断，也会运用心理、性格测评等工具为测评结果提供决策依据，因此，测评活动一般根据是否需要测评师现场参与，分为纸笔/系统测评和现场测评两大类：
| 类别 |
名称 |
测评内容 |
纸笔/系统
测评 |
MBTI |
人格类型 |
| DISC |
人格类型 |
| PDP |
人格类型 |
| 卡特尔16PF |
行为风格 |
| 动力测验 |
行为风格 |
| 霍兰德职业倾向心理测试（SDS） |
职业倾向 |
| 职业锚测评 |
职业倾向 |
| 盖洛普能力优势测评 |
职业倾向 |
| 笔试 |
专业能力、基本 |
| 多角度反馈 |
行为能力、专业能力 |
| 现场测评 |
情景案例分析 |
行为能力 |
| 无领导小组讨论 |
行为能力 |
| 角色扮演 |
行为能力 |
| 结构化面谈 |
行为能力 |
4）人才测评的原因
心理学家奥里•欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。因此.专业的面试官在面试时会注意调整以下这些心理因素：
① 归因效应：面试官认为自己是全能的“上帝”，永远正确，居高临下的态度对待候选人，过分相信自己的直觉。
② 异性效应：面试官受异性吸引，尤其对外表气质佳、言谈举止得体的异性容易产生好感。
③ 首因效应（初始效应）：面试官对候选人的第一印象作用很大，在面试开始3分钟内，85%的面试官己做出决定。
④ 晕轮较应（联想效应）：面试官容易被候选人的亮点所吸引，忽视观察其他方面，往往会忽略候选人的全部特点。
⑤ 对比效应：面试官在连续面试多名候选人时，做出的面试评估会受面试的前一个候选人的影响，并会有无意识地对前后候选人进行比较的心理趋向。
⑥ 序位效应：面试官在连续面试多名候选人时，会对最初和最后面试的候选人印象特别深刻。
⑦ 中央趋热效应：面试官对连续面试的多名候选人评分时，当对候选人的评估感觉没有把握时，打的分数往往集中在中间段。
⑧ 惺惺相惜效应：面试官倾向于认同自己的“同类”(例如：同爱好、同气质、同校、同宗教、同族等等)，而更适合招聘职位的“异已“被拒之门外。
5）人才测评的功能
鉴定功能，是人才测评的最直接的功能，鉴定是指对人的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等作出鉴别和评定。
预测功能，人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体（或群体）当前发展水平的信息。
诊断功能，就是指采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价。使组织和个人能够进行反省和自我检查，找出存在的问题、缺陷和不足，以便采取针对性的措施加以改善，使组织和个人清除前进中的障碍，实现可持续发展。
导向功能，体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，如果被测评者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，则社会人才寻求和供给的差距就会大大缩小。
激励功能，是指人才测评能够激励人们进取向上的愿望与动机，使人们自觉自愿地努力学习和工作，从而不断地提高每一个人的素质和工作能力。
2、业务简介
脉网可独立操作与联合测评机构，提供专业的测评工具，对于个人及团体进行人才测评。
企业优势在于：
（1）专业权威的测评工具
（2）专业客观的测评分析
（3）多方面人才综合测评
