在当前的大经济背景下,我们进入“互联网+”时代,谈员工关系管理,也一定不能脱离这个时代背景。
对于管理者而言,当你的企业里聚拢了一批互联网时代成长起来的年轻人,新的员工关系管理该怎样理解、构建呢?
“粘住”员工,而非“掌控”员工
我们发现,新一代年轻人在思想上充斥着平等的理念,更看重的是能力而不是等级制度。这就对组织的权威提出一个特别大的挑战:组织不能再靠权力、职位对员工“施压”,而无论是组织还是管理层,只能选择靠实力、靠能力服众。
建立员工关系的基础就是尊重员工的自由和平等需求。众所周知那个流沙原理:当你把沙子握得越紧,沙子反而流失得越快。想留住员工,组织要放低姿态,让员工真正成为企业的主角。于是,很多企业在机制上就将员工变成创业伙伴、合伙人、股东,其核心诉求依然是增强员工的自主性和粘性,而非“掌控”员工。
像IBM、特斯拉这样的跨国公司,将打造内部公众号作为特别重要的打造员工关系的手段。员工可以在平台上找到自己关注的视角和看到组织更多的侧面,增强组织荣誉感和归属感。事实上,进行企业文化的宣传已经不再需要传统的宣讲、培训的办法了,而用公众号去传播组织的观念,往往比任何刻意的做法都要“润物细无声”。
将人性需求变成“福利”
而员工也越发追求自己隐私的办公环境,注重保护个人隐私,同时更注重自我意愿的表达。因此,HR既开始关注员工的个性需求,又在给员工创造更广阔的个性空间,通过目标导向、文化氛围牵引员工的行为,给予他们更多表达个人意愿的机会和渠道。
因此,新时代的员工关系需要更加人性化的管理,比如:通过更多的弹性工作方式,弹性的办公场所乃至灵活的办公时间、办公环境和方式的改变,让制度变成实实在在的“福利”。这不仅可以提升工作效率,也是促进员工关系的有效方式。
营造员工认同的圈子文化
同时,中国的年轻一代,从小就受多元文化的熏陶,思维方式渐渐偏向于西化,因此组织在员工关系上,更要兼顾东西文化的需求。随着去中心化的、小团队的组织形式在组织内日益增多,组织不仅要接受这种小圈子文化,还需要进行更多的文化氛围的营造和认同,才有助于实现更好的文化牵引。
与其说打造员工关系,不如说是创造氛围,并在其中加入让员工留下来的福利、待遇、和激励手段,使他们在精神与物质上都找到认同感。如此一来,让员工关系更融洽,让更优秀的人才留在组织内,就不会再是难题了。
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